超商（便利店）是一種在生活中扮演著重要角色的零售業態，提供顧客方便、迅速的購物體驗。以下是一份超商商業計畫的基本架構。 1. 簡介: 超商的特色和核心價值主張: 提供線上電子商務平台, 提供社區服務針對弱勢族群(65歲老人,低收入戶,長期重病患)提供較低價格的超商商品服務. 運營的商家為將行銷和管理導入社區里長辦公室 2. 產品與服務: 透過簡單的B2C電子商務平台, 低價的採購策略提供廉價服務. 提供的商品種類，包括食品、飲料、日用品、雜貨等 服務項目，如提供郵寄、繳費、虛擬電子錢包ATM等服務 3. 市場分析: 目標市場的規模、特徵和需求: 透過社區管道提供電子商務平台, B2C或B2B作業 競爭分析，列舉競爭對手及其優勢劣勢: 同類型電子商務平台, 均分該市場, 由於我們的核心價值是讓窮人有飯吃, 商務平台省頻寬及低價高性能, 佔有較大市場 消費者行為和趨勢分析: 同樣的產品, 較低的價格是一種普世價值, 可預期有較好的成果 4. 行銷策略: 定價策略，確定價格範圍和促銷活動: 以一般產品折價10%, 更以消費大數據為依據小幅動態調整價格 廣告和促銷計畫，包括社交媒體、廣告牌、折價券等: 透過政府來做, 降低宣傳成本 會員制度和獎勵計畫: 固定平台所定功能制度, 另外提供定制客製化會員制度由社區管理訂定(另行收費), 建立忠誠度會員制度，通過優惠、積分和專屬福利來留住現有客戶，並鼓勵新客戶的加入。 5. 營運計畫: 超商的運作流程，包括進貨、庫存管理、櫃檯服務等 供應鏈管理，確保商品供應的穩定性 人力資源管理: 該商城主, 加上一個服務業務員跑腿 採購自家樂福談判取到較低的商品價格 6. 財務規劃: 起始投資和資金需求 預測收入和支出，包括開支項目和收益預測 盈利能力分析和財務指標 7. 風險分析: 競爭風險、市場風險和經濟風險 操作風險和管理風險 應對風險的應急計畫 8. 擴張計畫: 未來的擴張計畫，包括開設新分店、進軍新市場如藥局保健品及屈臣式等. 另外提升技術投資和創新計畫 9. 成功因素: 將電子商務運營人事成本分散在8000個里長辦公室